營銷經(jīng)驗有多重要??？在當今競爭日益激烈的市場中，想求得生存，我們必須明白生存基本的法理：如何成功的營銷？即如何成功的推銷自己，推銷自己的產品？ 
一、野性與霸氣
　　市場經(jīng)濟條件下的商業(yè)活動是優(yōu)勝劣汰，是在符合規(guī)則條件下追求更好和差異化，不僅要滿足消費者的需求，還要搞好各種關系，千方百計地取得市場份額和經(jīng)濟效益。商業(yè)活動的本質是做人的工作和搞各方面的關系，不是內部人員的管理，就是與消費者和各有關部門的人員打交道。
　　我自己在做銷售和培養(yǎng)銷售人員的過程中，深深體會到營銷職業(yè)易進難出，困難重重，是極具挑戰(zhàn)性的工作。營銷人員首先要戰(zhàn)勝的不是外部環(huán)境，而是自己。
　　特別是新手，事情還沒做，就給自己設置了許多障礙，沒有認真研究就認為自己有愧對方，使自己缺乏自信心，因此不是不敢于面對，就是不能主動地想辦法去爭取可以做成的事。其次是該學習和掌握的知識不夠，沒有掌握到有說服力的交流技巧，或者是缺乏隨機應變能力，底氣不足。
　　營銷人員不能成功的實質原因是沒有野性與霸氣！是在困難和環(huán)境變化面前給自己找很多借口！要想成為合格的營銷人員就必須：勇敢地挑戰(zhàn)自己，對自己說沒我不能戰(zhàn)勝的，沒做之前一切都是可能的；我是良好的，我要百折不撓，總結經(jīng)驗繼續(xù)戰(zhàn)斗。
　　要知道阻礙自己登上山峰的往往不是山的高度，而是鞋里的一小粒沙子。我能從事營銷工作完全得利于九七年剛進入這個行業(yè)時，我讀了一本書：《野性與霸氣》。
　　書中講述了一位日本營銷員從零開始成為銷售英國大百科全書的世界冠軍，他靠野性與霸氣來不斷戰(zhàn)勝自己，隨后征服一個又一個的消費者，超越一個又一個的同事，成為全世界偉大的營銷員之一。
　　我們當時的湖南懷化公司和衡陽公司都是在這本書影響下成長的。今天我們重新開拓廣東市場，又有一大批新人加入，面對新環(huán)境、新的消費者、新產品和新模式，有必要重溫這本書。我們認為在廣東能生存和發(fā)展的唯一途徑，是要靠一大批有野性與霸氣的營銷人員把優(yōu)質的產品、服務和生活理念帶給消費者，實現(xiàn)營銷的勝利，為建設和諧社會作出貢獻。
二、人生的軌跡
　　為什么人生的軌跡那么不同？為什么人成長的成本也那么大不一樣？能否盡量減少成長過程中的失誤？能否通過職業(yè)生涯學習獲得尋找優(yōu)化路徑的能力，從而減少成長的成本、創(chuàng)造輝煌的人生？
　　對這些問題的思考是由于近兩件事引起的：
　　一是前幾天在我公司實習的應屆大學畢業(yè)生中，一部分人的浮燥心態(tài)和自以為是的就業(yè)觀，我苦口婆心地講人生哲理和我自己走過的路的經(jīng)驗教訓來啟發(fā)他們的職業(yè)生涯設計，卻好像在對牛彈琴；
　　二是今天接待了一位來廣州找工作的多年老友，我們是在業(yè)務中認識彼此的，他41歲，八年前我認識他時，他是電視廣告部的副主任，生活得非常瀟灑，很講義氣，整天吃喝玩樂做業(yè)務。幾年后自己開廣告公司，因經(jīng)營不善而回老家發(fā)展娛樂旅店，又因發(fā)展不好，為生存離家到廣州打工。
　　真可謂十年河東，十年河西。他的未來我是能預見的，前面不吃苦，后面怎會享福，到四十歲以后才真正認識自己，我個人覺得為時已晚。我很佩服他現(xiàn)在的做法。人呀，一定要規(guī)劃好自己三十歲前應做什么事，四十歲前應做什么事。
　　即將畢業(yè)的大學生我是理解的，我年青時也一樣不聽前輩言，自己碰了墻才知道回頭，回頭還算快，但我不理解的是我不是隨意勸說，而是完全以師長的身份和現(xiàn)實的事例來引導，但還是無能為力。可能是我的說服能力不夠，也可能有些人天生就是這樣，連孔子那樣的圣人教三千六百弟子，也就成才七十二人呀。
　　我想我的引導多少會減少他們碰壁的幾率吧，但愿如此。對于那位老朋友，我也更能理解，多少人不能成功就是年輕時的一念之差。就象法國里昂著名的牧師內德蘭賽姆的后遺言：“假如時光能倒流，世界上有一半的人可以成為偉人?！蹦贻p的朋友們，你們不僅要學習知識，更要學會分析和總結前人成功與失敗的經(jīng)驗，盡早的完善自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，有一個成功的人生軌跡。
三、愛心營銷
　　自古以來，我們是自給自足的農業(yè)大國，因此不重視商業(yè)，并且對商人有很多偏見，如為富不仁，逢商必*等等。實際上各行各業(yè)中的人都有不同層次，都存在好、中、壞，而壞的畢竟是極少數(shù)，大多數(shù)商人是遵守商業(yè)道德的，真正的長久的大商人絕大多數(shù)是信用為上的。
　　當今，我們進入市場經(jīng)濟時代，并已融入世界大環(huán)境中，越來越多的人們認可和敬佩商業(yè)人員。我通過幾年的一線營銷工作，深深體會到營銷人的價值，營銷是優(yōu)勝劣汰的社會優(yōu)化過程，營銷才是社會發(fā)展的動力和火車頭，沒營銷就沒生產，就沒社會財富的增加。
　　正是營銷的激烈競爭，市場化的初期難免存在非理性和不正當?shù)母偁?，但是遵守游戲?guī)則和商業(yè)道德是社會發(fā)展的潮流和主流，是不以人們的主觀意志為轉移的，因此，誠信經(jīng)營才是營銷之本。
　　然而，我認為誠信還是不夠的，更好、更高境界的營銷是我定義的“愛心營銷”。愛心營銷就是把所做的營銷工作作為愛的傳播者，是提供物質、提供優(yōu)質服務和優(yōu)質生活理念的“營銷牧師”。
　　為此，營銷各級領導要象老師和教練一樣，培養(yǎng)和訓練你的員工，愛你的員工；真正把顧客當成上帝，真心的付出你的愛，全心全意的為顧客提供超值服務；當你不僅僅以賺錢目的時，把營銷當成多余時，顧客也把你當成了“親人”，你的生意也自然水到渠成，想不發(fā)都不成！此時，你每取得的一分錢都那么的心安理得，那不僅是好產品的回報，更是顧客對你付出愛的回饋。愛心營銷是我們追求的理想，我們?yōu)橹畩^斗，為創(chuàng)建和諧社會做一點應有的貢獻。
四、市場試驗的重要性
　　我們都知道知己知彼的道理，都知道市場調查的重要性，但重視程度如何？落實如何？怎樣得到真實有用的結果？這些決定了新開拓市場的成敗。
　　反思一年來進入廣東“摸”市場的情況，更深刻地認識到做市場不能盲目進入，更不能憑勇氣和激情來大上快干，這一年中我們有很多問題是和想象不一樣的，有很多失誤，走了彎路。好在是“試驗”，還能控制不可測的風險。
　　要想了解實際的市場情況，不是憑幾個問卷和委托調研公司就行的，做市場是多因素的系統(tǒng)工程，不進行實際的演練，一切方案都存在極大風險，更不能憑借以往的觀念和經(jīng)驗，就象飛行員不飛夠一定里程，永遠成不了優(yōu)秀的飛行員一樣。
　　只有投身于現(xiàn)實的市場，才能真正了解到對手的情況，才能發(fā)現(xiàn)自己的長處和不足，才能了解產品和我們員工能否適合當?shù)丨h(huán)境和風俗習慣。要想得到真實的市場情況，必須有一個相對較長的時間，俗話說路遙知馬力，良好是能進行一年的市場運作和觀察。
　　要想得到市場的可行方案，還必須有目的的組織和策劃要試驗的內容，從多角度、多方面進行探索，并注意探索的條件要和今后大規(guī)模運作相一致。
　　總之，要得到梨子的滋味，就要親口嘗一嘗，要做好市場調查就必須選擇有一定代表性的不同區(qū)域進行小規(guī)模的實戰(zhàn)試驗，并系統(tǒng)性的研究和分析市場問題，后才能找到適合自己情況的有競爭力的開拓市場的模式。
　　這樣做看似慢和保守，但確實是市場開拓成功的先決條件，否則就會冒不成功而造成巨大損失的風險。沒有調查就沒有發(fā)言權，沒有一定范圍和程度的市場實戰(zhàn)就沒有真實的市場調查！這對開發(fā)新市場尤其重要。
五、同行未必是冤家
　　商場如戰(zhàn)場是一點不假，但商戰(zhàn)的方式可以不同于你死我活的戰(zhàn)爭。如果某對手強，可有兩種手段超過他，一是“長線”理論，一種是“拆橋”理論。
　　在一張紙上劃一條線，你不能把他變短，那么你可再劃一條更長的線，也就是說，要勝人一籌，要超過別人，良好的辦法就是努力使自己做的比別人更出色和更優(yōu)秀。這就是“長線”理論。
　　下跳棋的人都知道，要戰(zhàn)勝對手不僅要想到在自己前進中搭橋，還要考慮在關鍵時刻拆別人的橋，讓他舉步維艱。這就是“拆橋”理論。我不贊成用拆橋的方式，因為這樣是社會資源的浪費，一般會造成殺敵一千，自傷八百。
　　我認為同行未必是冤家，反而可以看成是自己的動力或標桿。當我處于領先地位時，有對手追，我會有壓力，因此產生動力。當我處于落后地位時，領先者是我的標干和努力的方向。多年在保健酒的競爭中，我深深收益于“長線”理論。
　　比如，早期終端宣傳掛店面布標時，面對對手的覆蓋，我們首先找對方領導說明這樣做不妥，沒必要兩敗俱傷，叫他的員工注意；其次是我們改進掛的方式，你掛一樓，我費點勁掛二樓，結果二樓既醒目，又保存期長。
　　實際工作中很多的經(jīng)驗是來自向對手學習，但我們不是照搬，而是揚棄式的改進和創(chuàng)新，創(chuàng)造出對手做不到的方式，遠遠把對手甩在后面。特別是在引導消費的新領域，我特喜歡能有對手來共同把市場份額的蛋糕做大，我更愿意以追隨者的身份趕超領先者，這樣借勢做市場是我們的高招，因為我們相信自己有獨特的核心競爭能力。
六、反思失誤
　　毛主席說：“路線是個綱，綱舉目張?！鳖I導的職責是做正確的事，員工的職責是把事情做正確。領導就是做策略、定路線。因此領導的失誤就是方向性的，領導的小失誤也是“大錯誤”，一旦有大失誤往往是致命的。
　　公司整體運作結果不好的主要責任一定在于決策者，就是我們常說的：沒有做不好的員工，只有做不好的領導。領導必須要不斷反思和總結經(jīng)驗教訓。
　　人在邁出左腳的時候，很容易預見到下一步邁出的是右腳，但多走幾步以后，心里是不是還那么清楚呢？更多的人其實是只能看到眼前，對未來沒有明確的規(guī)劃，只是憑著慣性，隨意的走，所以大多數(shù)人的人生，也就不是他們自己安排的人生，而是一連串偶然的結果。反思自己到廣東近一年來的工作，有很多失誤。
　　盡管早有進行實驗性和探討性的思想準備和小規(guī)模運作，但很多失誤還是出乎意料，有較大的代價，值得深刻反思，否則對不起昂貴的學費。